建材商房产商合作共赢相对于一些家装企业的矛盾心态，教领建材行业的经营者也是有喜有忧。
如果能实现两种渠道的优势互补与利益均分，导做得好卫浴企业就能打开新局面。这对于卫浴洁具行业来说，新人其实在很多方面都还有很大的提升空间;同时电商强势崛起，也给卫浴企业的发展带来了更多的挑战。
在这样的市场培养下，教领整体卫浴将走向一个快车道。业内人士认为，导做得好实体店和电商是有很大区别的，传统渠道与电商在现实中存在难以调和的矛盾。浏览网店里形形色色的产品，新人画饼充饥般满足自己的消费欲望，但没有多少人完全放心通过网上购买卫浴这样的大件物品。
在互联网时代下，教领卫浴企业要想突破发展瓶颈，该如何抓住这次机遇呢?卫浴行业电商营销现状对于大多数消费者来说，电商更多地是一种时尚。在卫浴产品的差异化路线还没有明晰的当下，导做得好消费者对卫浴电商的考量更多的会以服务为基石。
需要的电商平台和实体零售企业之间相互合作，新人通过大数据及时了解用户的消费需求。
据悉，教领随着消费升级的进一步深化，线上线下融合的新零售模式已经成为了未来的发展趋势，而它的要求就是精准化、场景化的体验式服务。在这种全国范围内的监督下，导做得好环保不达标、导做得好实力偏弱的中小型企业都面临着关停的命运，甚至有些大企业乃至顶尖木门企业的工厂也被迫搬迁或是强制升级改造。
新人这些倒闭企业的一大共同点就是：销售业绩惨淡导致资金周转不灵。而其后来推出的无音安全系统，教领又有跟风抄袭TATA静音概念之嫌，难以形成强大的购买力。
除了大环境的影响，导做得好摆在家居企业面前的还有环保这道坎。财经作家认为，新人随着消费升级和供给侧改革的同步推进，在未来，家居这个万亿级的行业其现有业态将会被彻底颠覆。